Disney resmen kabul etti: Mandalorian ve Grogu ile Moana gişede beklentiyi karşılamadı

Disney, yaz döneminin en önemli iki filmi için aylardır sektörün yaptığı değerlendirmeyi ilk kez kendi ağzından kabul etti.

Şirketin 5 Ağustos’ta düzenlediği mali sonuç görüşmesinde konuşan CEO Josh D’Amaro, The Mandalorian and Grogu ile canlı çekim Moana’nın gişede Disney’in beklediği seviyeye ulaşamadığını açıkça söyledi. Açıklama, iki yapımın performansına ilişkin dışarıdan yapılan bir “başarısızlık” yorumu değil; doğrudan şirket yönetiminin yatırımcılara sunduğu değerlendirme.

Disney iki filmin başarısını yalnızca gişeyle ölçmüyor

D’Amaro, kabulün hemen ardından Disney’in temel savunmasını da ortaya koydu.

CEO’ya göre büyük marka filmleri sinema salonlarında beklentiyi karşılamasa bile şirketin diğer iş kollarını beslemeye devam ediyor. Disney bu yaklaşımı; aynı karakterlerin sinemada, platformlarda, mağazalarda, oyunlarda ve tema parklarında gelir üretmesini sağlayan bütünleşik bir sistem olarak görüyor.

Başka bir ifadeyle Disney, filmin bilet satışından elde ettiği gelir ile o filmin bütün şirkete sağladığı toplam değeri birbirinden ayırıyor.

Bu savunma iki yapımın gişe sonucunu değiştirmiyor. Ancak Disney’in neden gişede beklenen karşılığı vermeyen büyük markalardan hemen vazgeçmediğini açıklıyor.

Mandalorian ve Grogu 345 milyon dolarda kaldı

Star Wars: The Mandalorian and Grogu, dünya genelinde yaklaşık 345,2 milyon dolar hasılata ulaştı. Bunun 177,7 milyon doları ABD ve Kanada’dan, 167,4 milyon doları ise diğer pazarlardan geldi.

Film, Star Wars’ın 2019 tarihli The Rise of Skywalker’dan bu yana sinemalarda gösterilen ilk yeni yapımıydı. Din Djarin ile Grogu’nun Disney+’taki popülerliğinin sinema salonlarına ne ölçüde taşınacağı, bu nedenle filmin en büyük sınavlarından biri olarak görülüyordu.

Disney artık sonucun kendi beklentisinin altında kaldığını saklamıyor. Buna karşılık D’Amaro, filmin Star Wars ürünlerinin perakende satışlarını artırdığını, Disneyland ve Walt Disney World’de yenilenen Millennium Falcon deneyimine ilgi çektiğini ve oyun tarafında kayda değer etkileşim oluşturduğunu söyledi.

Türkiye’de 111 bin seyircide kaldı

The Mandalorian and Grogu’nun Türkiye performansı da dünya genelindeki tablodan farklı olmadı.

Film, 22 Mayıs’ta başladığı yedi haftalık gösteriminde toplam 111 bin 678 seyirciye ulaştı ve yaklaşık 35,1 milyon TL hasılat elde etti. İlk hafta sonundaki seyirci sayısı ise 32 bin 210’da kaldı.

Star Wars gibi Türkiye’de geniş bilinirliğe sahip bir markanın yıllar sonra sinemaya dönüşü düşünüldüğünde bu sonuç, serinin platform seyircisini aynı güçle salonlara taşıyamadığını gösteriyor.

Ancak bunu Türkiye’deki bütün Star Wars izleyicisinin filme ilgisiz kaldığının kesin kanıtı olarak okumamak gerekiyor. Disney’in kendi açıklaması da şirketin markaya yönelik ilgiyi artık yalnızca sinema bileti üzerinden değerlendirmediğini ortaya koyuyor.

Moana şimdilik 263 milyon dolar seviyesinde

Canlı çekim Moana da Disney’in yüksek beklentisini karşılayamayan ikinci büyük yaz filmi oldu.

10 Temmuz’da ABD’de gösterime giren yapım, 5 Ağustos itibarıyla dünya çapında yaklaşık 262,7 milyon dolar hasılata ulaştı. Filmin ABD ve Kanada toplamı 116,1 milyon, uluslararası geliri ise 146,6 milyon dolar seviyesinde.

Film daha açılış hafta sonunda beklentilerin altında kalmıştı. Disney gösterim öncesinde ABD açılışı için 60-65 milyon dolar aralığını öngörürken Moana, ilk üç gününde yaklaşık 43 milyon dolar kazanabildi.

D’Amaro, sinema sonucunun ardından odağı Disney+’a çevirdi. CEO, canlı çekim filmin platforma geldiğinde güçlü performans göstermesini beklediklerini belirtti ve bu beklentiyi 2016 yapımı animasyonun yıllardır süren izlenme başarısına bağladı.

Bu şu aşamada gerçekleşmiş bir dijital başarı değil, Disney’in geleceğe dönük beklentisi.

Toy Story 5 ile aynı çeyrekte iki farklı sonuç

D’Amaro’nun açıklamasını önemli kılan bir başka ayrıntı, şirketin aynı görüşmede Toy Story 5’i tam tersi yönde örnek göstermesi.

Dünya çapında 1 milyar dolar barajını geçen film; yalnızca bilet geliriyle değil, önceki Toy Story filmlerinin Disney+ izlenmelerini ve markanın ürün satışlarını artırmasıyla Disney’in ideal franchise modeli olarak sunuldu.

Böylece şirket aynı yatırımcı görüşmesinde üç farklı filmi iki ayrı gruba ayırdı:

Toy Story 5, gişede başarıya ulaşarak diğer iş kollarını da büyüttü. The Mandalorian and Grogu ile Moana ise gişede bekleneni veremediği için parklar, ürünler, oyunlar ve streaming üzerinden savunuldu.

Disney’in açıklaması “başarısızlık” tanımını değiştiriyor

D’Amaro’nun sözleri, büyük eğlence şirketlerinin bir filmin başarısını nasıl değerlendirdiğine ilişkin daha geniş bir değişimi de görünür hâle getiriyor.

Geleneksel modelde yüksek bütçeli bir filmin temel sınavı sinema hasılatıydı. Disney’in modelinde ise aynı yapım, gişede beklentinin altında kalsa bile oyuncak satabiliyor, bir tema parkı deneyimine ziyaretçi çekebiliyor, eski içeriklerin izlenmesini artırabiliyor ve oyunlara yeni kullanıcı taşıyabiliyor.

Bu yaklaşım, gişedeki sonucu ortadan kaldırmıyor. Disney’in kendi CEO’su iki filmin de sinema performansının beklenenden düşük olduğunu açıkça kabul etmiş durumda.

Fakat şirketin verdiği ikinci mesaj da en az bu kabul kadar önemli: Disney için bir film, gişede kaybettiğinde bile bağlı olduğu marka şirketin diğer bölümlerinde kazandırmaya devam ediyorsa tamamen başarısız sayılmıyor.

The Mandalorian and Grogu ile Moana tartışmasının bundan sonraki kısmı da burada şekillenecek. Disney’in ürün, park ve platform gelirleri gerçekten sinemada kaçırılan potansiyeli telafi edebilecek mi, yoksa bu savunma büyük markaların zayıflayan gişe gücünü örtmek için mi kullanılıyor?

Şirket ilk soruya evet diyor. Gişe rakamları ise ikinci soruyu açık bırakıyor.