Disney официально признал: Мандалорец и Грогу с Моаной…

Disney впервые признал оценки, которые отрасль делала на протяжении месяцев по поводу двух самых значимых фильмов лета, собственными устами.

Генеральный директор компании Джош Д’Амаро, выступая на финансовом отчете 5 августа, откровенно заявил, что Мандалорец и Грогу с живым действием Моана не достигли ожидаемого уровня в прокате. Это заявление не является внешней оценкой «неудачи» двух проектов; это прямая оценка, которую руководство компании представило инвесторам.

Disney не оценивает успех двух фильмов только по сборам

Сразу после признания Д’Амаро также представил основную защиту Disney.

По словам CEO, даже если крупные брендовые фильмы не оправдывают ожидания в кинотеатрах, они продолжают поддерживать другие бизнес-направления компании. Disney рассматривает этот подход как интегрированную систему, позволяющую тем же персонажам генерировать доход в кино, на платформах, в магазинах, играх и тематических парках.

Иными словами, Disney разделяет доходы от продажи билетов на фильм и общую ценность, которую этот фильм приносит всей компании.

Эта защита не меняет результатов проката двух проектов. Однако она объясняет, почему Disney не спешит отказываться от крупных брендов, которые не оправдали ожиданий в прокате.

Мандалорец и Грогу остановились на 345 миллионах долларов

Star Wars: Мандалорец и Грогу собрали в мировом прокате около 345,2 миллиона долларов. Из этой суммы 177,7 миллиона долларов пришли из США и Канады, а 167,4 миллиона долларов — из других рынков.

Фильм стал первым новым проектом, показанным в кино с 2019 года, когда вышел Star Wars: Восход Скайуокера. То, насколько популярность Дина Джарина и Грогу на Disney+ будет перенесена в кинотеатры, рассматривалось как одно из самых больших испытаний фильма.

Disney больше не скрывает, что результат оказался ниже его ожиданий. В ответ Д’Амаро отметил, что фильм увеличил розничные продажи товаров Star Wars, привлек внимание к обновленному опыту «Тысяча летний сокол» в Disneyland и Walt Disney World и создал значительное взаимодействие в игровой сфере.

В Турции фильм собрал 111 тысяч зрителей

Показ Мандалорца и Грогу в Турции также не отличался от мировой картины.

Фильм, который стартовал 22 мая, за семь недель проката собрал 111 678 зрителей и заработал около 35,1 миллиона TL. Число зрителей в первый уикенд составило 32 210.

Учитывая, что Star Wars — это бренд с широкой известностью в Турции, возвращение которого в кино произошло спустя годы, этот результат показывает, что платформа не смогла так же эффективно привлечь зрителей в кинотеатры.

Однако это не следует воспринимать как окончательное доказательство того, что все зрители Star Wars в Турции остались равнодушными к фильму. Собственное заявление Disney также показывает, что компания больше не оценивает интерес к бренду только по продаже билетов в кино.

Моана пока на уровне 263 миллионов долларов

Живой экранизации Моана также не удалось оправдать высокие ожидания Disney и стала вторым крупным летним фильмом, который не справился с задачей.

Фильм, вышедший в прокат в США 10 июля, к 5 августа собрал в мировом прокате около 262,7 миллиона долларов. Сумма в США и Канаде составила 116,1 миллиона, международные доходы — 146,6 миллиона долларов.

Фильм уже в первый уикенд оказался ниже ожиданий. Disney предсказывал, что открытие в США принесет от 60 до 65 миллионов долларов, но Моана смогла заработать только около 43 миллионов долларов за первые три дня.

Д’Амаро после результатов проката переключил внимание на Disney+. CEO отметил, что они ожидают сильных показателей, когда живой экранизации будет доступен на платформе, и связал это ожидание с многолетним успехом анимационного фильма 2016 года.

Это пока не достигнутое цифровое достижение, а ожидание Disney на будущее.

Разные результаты в одном квартале с Toy Story 5

Еще одной важной деталью заявления Д’Амаро является то, что компания привела Toy Story 5 в качестве противоположного примера на той же встрече.

Фильм, который преодолел барьер в 1 миллиард долларов по всему миру, был представлен не только по доходам от билетов, но и за счет увеличения просмотров предыдущих фильмов Toy Story на Disney+ и продаж товаров бренда как идеальная модель франшизы Disney.

Таким образом, компания разделила три разных фильма на две группы на одной встрече с инвесторами:

Toy Story 5 добился успеха в прокате, увеличив и другие бизнес-направления. Мандалорец и Грогу с Моаной не оправдали ожиданий в прокате, поэтому их защищали через парки, товары, игры и стриминг.

Заявление Disney меняет определение «неудачи»

Слова Д’Амаро также делают видимой более широкую трансформацию в том, как крупные развлекательные компании оценивают успех фильма.

В традиционной модели основным испытанием для высокобюджетного фильма были кассовые сборы. В модели Disney, даже если тот же проект оказался ниже ожиданий в прокате, он может продавать игрушки, привлекать посетителей в тематический парк, увеличивать просмотры старого контента и привлекать новых пользователей в игры.

Этот подход не отменяет результата в прокате. Генеральный директор Disney откровенно признал, что кассовые показатели обоих фильмов оказались ниже ожидаемого.

Однако второе сообщение компании также столь же важно, как и это признание: для Disney фильм не считается полностью неудачным, если он продолжает приносить доход в других подразделениях бренда, даже когда теряет в прокате.

Дискуссия о Мандалорце и Грогу с Моаной будет развиваться здесь. Смогут ли доходы от продукции, парков и платформ действительно компенсировать упущенный потенциал в кино, или эта защита используется для сок掩ения ослабляющей силы крупных брендов в прокате?

Компания отвечает на первый вопрос утвердительно. Кассовые цифры оставляют второй вопрос открытым.