Spider-Man: Brand New Day rompió el récord de Hollywood con una campaña de 309 millones de dólares
Spider-Man: Brand New Day cambió el récord de promoción de Hollywood antes de llegar a las salas de cine. Una red de 165 marcas, incluyendo a McDonald’s, Little Caesars, Samsung y BMW, generó un valor mediático estimado de 309 millones de dólares a nivel mundial.
Según los datos reportados por Deadline, esta cifra representa la mayor campaña de asociación promocional medida para una película hasta la fecha. El récord anterior también pertenecía a Sony: Spider-Man: Far From Home alcanzó los 288 millones de dólares en 2019.
309 millones de dólares no son el gasto publicitario de Sony
La cifra anunciada no refleja el presupuesto publicitario clásico que Sony Pictures destinó para promocionar la película. La cifra representa el valor mediático global calculado a partir de los anuncios televisivos, contenidos digitales, empaques de productos, aplicaciones en tiendas y otras actividades promocionales de las marcas participantes en la campaña.
En otras palabras, las empresas están aumentando la visibilidad de la película al asociar sus productos con Spider-Man. Sony no tiene que gastar directamente 309 millones de dólares para alcanzar un acceso promocional de esa magnitud.
Los ingresos por productos licenciados y juguetes no están incluidos en el cálculo. Debido a que los derechos de productos comerciales de Spider-Man pertenecen a Disney, la cifra de 309 millones de dólares solo abarca las asociaciones promocionales realizadas por Sony.
Las marcas de alimentos y tecnología están en el centro de la campaña
McDonald’s y Little Caesars proporcionaron el mayor valor mediático a la campaña. Les siguieron Samsung y BMW. Amazon, ASUS, Liquid I.V., Takis y poppi también formaron parte de la red de asociaciones global.
Little Caesars lanzó la “Webberoni Pizza”, que presenta trozos de salchicha dispuestos en forma de red para la película, y organizó un evento recreando la casa de Peter Parker. Samsung, por su parte, trasladó los dispositivos utilizados en la película a su propia campaña publicitaria. Algunas marcas no solo aparecieron en promociones externas; también se integraron en la película a través de colocación de productos.
La estructura de 165 asociaciones distingue la campaña del modelo tradicional basado en unos pocos grandes patrocinadores. Sony logró llegar a diferentes grupos de consumidores a través de marcas de alimentos, bebidas, tecnología, automóviles y videojuegos que varían de un país a otro.
Spider-Man se adueñó de su propio récord
No es casualidad que el récord de la mayor asociación promocional en Hollywood pertenezca a dos películas de Spider-Man consecutivas. El personaje puede asociarse con sectores tan diversos como comida rápida, automóviles, teléfonos y videojuegos, gracias a su amplia base de fans que abarca desde niños hasta adultos.
El resultado de 309 millones de dólares de Brand New Day superó en 21 millones de dólares el récord de 288 millones que Far From Home había mantenido durante siete años. De esta manera, Sony renovó el récord con su propia película sin cederlo a otro estudio.
Los primeros datos de taquilla también superaron a No Way Home
La primera respuesta de la gran campaña en taquilla se vio en los preestrenos de América del Norte. Según el primer cálculo de Deadline, Spider-Man: Brand New Day generó más de 50 millones de dólares en los preestrenos en EE. UU. y Canadá.
Si la cifra se confirma, la película superará los 50 millones de dólares de Spider-Man: No Way Home, alcanzando el mejor resultado de preestreno de la serie. La primera estimación coloca a Brand New Day en el tercer lugar de todos los tiempos, después de los 60 millones de Avengers: Endgame y los 57 millones de Star Wars: The Force Awakens.
Sin embargo, el total de preestrenos aún se está actualizando. Por lo tanto, el resultado de más de 50 millones de dólares y la clasificación de todos los tiempos pueden cambiar con la cifra final del estudio o de las empresas de seguimiento de taquilla.
Es notable que Brand New Day haya alcanzado niveles históricos en dos áreas antes de que finalizara su primer fin de semana de apertura: la película no solo estuvo rodeada de una gran campaña publicitaria; la visibilidad generada por la campaña también comenzó a reflejarse en las ventas de boletos iniciales.
