Disney acepta oficialmente: Mandalorian y Grogu y Moana no cumplieron con las expectativas en taquilla
Disney, por primera vez, ha admitido con sus propias palabras la evaluación que el sector ha hecho durante meses sobre las dos películas más importantes del verano.
En la reunión de resultados financieros realizada el 5 de agosto, el CEO Josh D’Amaro dijo claramente que tanto The Mandalorian and Grogu como la versión en live-action de Moana no alcanzaron el nivel esperado por Disney en taquilla. Esta declaración no es un comentario externo sobre el “fracaso” del rendimiento de ambas producciones; es una evaluación directa presentada por la dirección de la empresa a los inversionistas.
Disney no mide el éxito de las dos películas solo por la taquilla
D’Amaro, inmediatamente después de la aceptación, también presentó la defensa fundamental de Disney.
Según el CEO, aunque las grandes películas de marca no cumplan con las expectativas en las salas de cine, continúan alimentando otras áreas de negocio de la compañía. Disney ve este enfoque como un sistema integrado que permite que los mismos personajes generen ingresos en cines, plataformas, tiendas, videojuegos y parques temáticos.
En otras palabras, Disney separa los ingresos obtenidos de la venta de boletos de la película del valor total que esa película aporta a toda la empresa.
Esta defensa no cambia el resultado de taquilla de las dos producciones. Sin embargo, explica por qué Disney no se ha apresurado a abandonar grandes marcas que no han dado el retorno esperado en taquilla.
Mandalorian y Grogu se quedaron en 345 millones de dólares
Star Wars: The Mandalorian and Grogu alcanzó aproximadamente 345,2 millones de dólares en ingresos a nivel mundial. De esta cantidad, 177,7 millones de dólares provienen de Estados Unidos y Canadá, mientras que 167,4 millones de dólares son de otros mercados.
La película fue la primera nueva producción en cines desde Star Wars: The Rise of Skywalker en 2019. Se consideraba que la medida en que la popularidad de Din Djarin y Grogu en Disney+ se trasladaría a las salas de cine era una de las mayores pruebas de la película.
Disney ya no oculta que el resultado se ha quedado por debajo de sus expectativas. A cambio, D’Amaro mencionó que la película ha aumentado las ventas minoristas de productos de Star Wars, ha atraído interés hacia la renovada experiencia del Millennium Falcon en Disneyland y Walt Disney World, y ha generado interacciones significativas en el sector de los videojuegos.
En Turquía, se quedó en 111 mil espectadores
El rendimiento de The Mandalorian and Grogu en Turquía no fue diferente del panorama mundial.
La película alcanzó un total de 111 mil 678 espectadores durante su exhibición de siete semanas que comenzó el 22 de mayo, obteniendo aproximadamente 35,1 millones de TL en ingresos. El número de espectadores durante el primer fin de semana se quedó en 32 mil 210.
Considerando el regreso a los cines de una marca tan conocida como Star Wars en Turquía después de años, este resultado muestra que la serie no pudo trasladar a su audiencia de plataforma a las salas con la misma fuerza.
Sin embargo, no se debe interpretar esto como una prueba definitiva de que toda la audiencia de Star Wars en Turquía ha perdido interés en la película. La propia declaración de Disney también revela que la compañía ya no evalúa el interés en la marca únicamente a través de la venta de boletos de cine.
Moana se encuentra actualmente en 263 millones de dólares
La versión en live-action de Moana también se convirtió en la segunda gran película de verano de Disney que no cumplió con sus altas expectativas.
Estrenada en Estados Unidos el 10 de julio, para el 5 de agosto había alcanzado aproximadamente 262,7 millones de dólares en ingresos a nivel mundial. La recaudación total en Estados Unidos y Canadá fue de 116,1 millones, mientras que los ingresos internacionales alcanzaron los 146,6 millones de dólares.
La película ya había quedado por debajo de las expectativas durante su primer fin de semana de estreno. Disney había pronosticado entre 60 y 65 millones de dólares para el estreno en Estados Unidos, mientras que Moana solo logró recaudar aproximadamente 43 millones de dólares en sus primeros tres días.
D’Amaro, tras el resultado en taquilla, dirigió su atención hacia Disney+. El CEO indicó que esperaban un rendimiento sólido de la película en la plataforma cuando se estrenara, y vinculó esta expectativa con el éxito de visualización continuo de la animación de 2016.
Esto no es un éxito digital que ya se haya concretado, sino una expectativa de Disney hacia el futuro.
Resultados diferentes en el mismo trimestre con Toy Story 5
Otro detalle que hace que la declaración de D’Amaro sea significativa es que la compañía usó Toy Story 5 como un ejemplo en la dirección opuesta durante la misma reunión.
La película, que superó la barrera de mil millones de dólares a nivel mundial, fue presentada como el modelo ideal de franquicia de Disney, no solo por sus ingresos de boletos, sino también por el aumento en las visualizaciones de Disney+ de las películas anteriores de Toy Story y las ventas de productos de la marca.
De este modo, la compañía dividió tres películas diferentes en dos grupos durante la misma reunión con inversionistas:
Toy Story 5 logró el éxito en taquilla y también hizo crecer otras áreas de negocio. The Mandalorian and Grogu y Moana, al no cumplir con las expectativas en taquilla, fueron defendidas a través de parques, productos, videojuegos y streaming.
La declaración de Disney redefine la noción de “fracaso”
Las palabras de D’Amaro también hacen visible un cambio más amplio en cómo las grandes compañías de entretenimiento evalúan el éxito de una película.
En el modelo tradicional, la prueba fundamental de una película de alto presupuesto era su recaudación en taquilla. En el modelo de Disney, la misma producción puede seguir vendiendo juguetes, atraer visitantes a una experiencia en un parque temático, aumentar las visualizaciones de contenido antiguo y atraer nuevos usuarios a los videojuegos, incluso si su rendimiento en taquilla está por debajo de las expectativas.
Este enfoque no elimina el resultado en taquilla. El propio CEO de Disney ha admitido claramente que el rendimiento cinematográfico de ambas películas fue inferior a lo esperado.
Sin embargo, el segundo mensaje que la compañía transmite es al menos tan importante como esta aceptación: para Disney, una película no se considera completamente un fracaso si, incluso al perder en taquilla, continúa generando ingresos en otras divisiones de la marca a la que pertenece.
La discusión sobre The Mandalorian and Grogu y Moana continuará a partir de aquí. ¿Podrán los ingresos de productos, parques y plataformas de Disney realmente compensar el potencial perdido en taquilla, o se está utilizando esta defensa para encubrir la debilitada fuerza de taquilla de grandes marcas?
La compañía responde afirmativamente a la primera pregunta. Las cifras de taquilla, sin embargo, dejan abierta la segunda pregunta.
