ديزني تعترف رسمياً: مانديالوريان وغروغو مع موانا لم تحقق التوقعات في شباك التذاكر

اعترفت ديزني لأول مرة بتقييم الصناعة الذي تم إجراؤه منذ شهور حول أهم فيلمين في فصل الصيف من خلال لسانها الخاص.

في الاجتماع الذي عقدته الشركة في 5 أغسطس لمناقشة النتائج المالية، قال الرئيس التنفيذي جوش دامارو، إن فيلمي The Mandalorian وغروغو مع موانا لم يحققا المستوى المتوقع من ديزني في شباك التذاكر. هذا التصريح ليس تعبيراً عن "فشل" من الخارج بشأن أداء العملين، بل هو تقييم مباشر قدمته إدارة الشركة للمستثمرين.

ديزني لا تقيس نجاح الفيلمين فقط من خلال شباك التذاكر

بعد الاعتراف، قدم دامارو أيضاً الدفاع الأساسي لديزني.

وفقاً للرئيس التنفيذي، فإن الأفلام الكبيرة للعلامة التجارية تستمر في دعم أقسام الشركة الأخرى حتى لو لم تحقق التوقعات في دور السينما. ترى ديزني هذا النهج كنظام متكامل يضمن أن الشخصيات نفسها تحقق إيرادات في السينما، وعلى المنصات، وفي المتاجر، والألعاب، والحدائق الترفيهية.

بعبارة أخرى، تفصل ديزني بين الإيرادات الناتجة عن مبيعات تذاكر الفيلم والقيمة الإجمالية التي يقدمها الفيلم للشركة بأكملها.

هذا الدفاع لا يغير من نتيجة شباك التذاكر للعملين. ومع ذلك، فإنه يوضح لماذا لم تتخل ديزني عن العلامات التجارية الكبيرة التي لم تحقق العائد المتوقع في شباك التذاكر.

مانديالوريان وغروغو توقفت عند 345 مليون دولار

حقق فيلم Star Wars: The Mandalorian وغروغو إيرادات تصل إلى حوالي 345.2 مليون دولار على مستوى العالم. جاء من بين هذا المبلغ 177.7 مليون دولار من الولايات المتحدة وكندا، و167.4 مليون دولار من الأسواق الأخرى.

كان الفيلم هو أول إنتاج جديد يتم عرضه في دور السينما منذ فيلم Star Wars: The Rise of Skywalker في عام 2019. كانت هناك تساؤلات حول مدى قدرة شعبية دين جارين وغروغو على الانتقال إلى دور السينما، ولذلك اعتُبر الفيلم واحداً من أكبر اختبارات ديزني.

لم تعد ديزني تخفي أن النتيجة كانت أقل من توقعاتها. ومع ذلك، قال دامارو إن الفيلم قد زاد من مبيعات منتجات Star Wars بالتجزئة، وجذب الانتباه إلى تجربة Millennium Falcon المتجددة في ديزني لاند ووالت ديزني وورلد، وخلق تفاعلاً ملحوظاً في مجال الألعاب.

في تركيا، توقفت عند 111 ألف مشاهد

لم يكن أداء The Mandalorian وغروغو في تركيا مختلفاً عن الصورة العالمية.

حقق الفيلم خلال فترة عرضه التي استمرت سبعة أسابيع والتي بدأت في 22 مايو، إجمالي 111,678 مشاهد وجمع حوالي 35.1 مليون ليرة تركية. بينما كان عدد المشاهدين في نهاية الأسبوع الأول قد توقف عند 32,210.

عندما نفكر في عودة علامة تجارية مثل Star Wars إلى السينما بعد سنوات، يظهر هذا الرقم أن السلسلة لم تتمكن من نقل جمهورها على المنصات بنفس القوة إلى دور السينما.

ومع ذلك، لا ينبغي قراءة ذلك كدليل قاطع على أن جميع مشاهد Star Wars في تركيا لم يهتموا بالفيلم. توضح تصريحات ديزني أن الشركة لم تعد تقيم الاهتمام بالعلامة التجارية فقط من خلال تذاكر السينما.

موانا حالياً عند مستوى 263 مليون دولار

كانت موانا أيضاً الفيلم الكبير الثاني في الصيف الذي لم يحقق توقعات ديزني العالية.

دخل الفيلم الذي عُرض في الولايات المتحدة في 10 يوليو، حوالي 262.7 مليون دولار في جميع أنحاء العالم اعتباراً من 5 أغسطس. إجمالي إيرادات الفيلم في الولايات المتحدة وكندا بلغ 116.1 مليون دولار، بينما الإيرادات الدولية بلغت 146.6 مليون دولار.

كان الفيلم قد حقق نتائج أقل من التوقعات في نهاية أسبوع الافتتاح. بينما توقعت ديزني أن يتراوح افتتاح الفيلم في الولايات المتحدة بين 60-65 مليون دولار، حققت موانا حوالي 43 مليون دولار في الأيام الثلاثة الأولى.

بعد نتيجة شباك التذاكر، حول دامارو تركيزه إلى ديزني+. وأشار الرئيس التنفيذي إلى أنهم يتوقعون أن يظهر الفيلم أداءً قوياً عند وصوله إلى المنصة، ويربط هذا التوقع بنجاح المشاهدة المستمر لفيلم الرسوم المتحركة الذي صدر في عام 2016.

هذا ليس نجاحاً رقمياً تحقق حتى الآن، بل هو توقع ديزني للمستقبل.

نتيجتان مختلفتان في نفس الربع مع Toy Story 5

تعتبر تفاصيل أخرى تجعل تصريح دامارو مهماً، حيث استخدمت الشركة Toy Story 5 كمثال في الاتجاه المعاكس في نفس الاجتماع.

حقق الفيلم الذي تجاوز حاجز المليار دولار على مستوى العالم؛ ليس فقط من خلال إيرادات التذاكر، بل أيضاً من خلال زيادة مشاهدات أفلام Toy Story السابقة على ديزني+ وزيادة مبيعات منتجات العلامة التجارية، مما جعله نموذج ديزني المثالي للامتياز.

وبذلك، قسمت الشركة في نفس اجتماع المستثمرين ثلاثة أفلام إلى مجموعتين مختلفتين:

Toy Story 5 حقق نجاحاً في شباك التذاكر مما أدى إلى نمو أقسام أخرى. بينما لم تحقق The Mandalorian وغروغو وموانا ما كان متوقعاً في شباك التذاكر، لذا تم الدفاع عنهما من خلال الحدائق، والمنتجات، والألعاب، والبث.

تصريح ديزني يغير تعريف "الفشل"

تظهر كلمات دامارو أيضاً تحولاً أوسع في كيفية تقييم شركات الترفيه الكبرى لنجاح الفيلم.

في النموذج التقليدي، كان الاختبار الأساسي لفيلم عالي الميزانية هو إيرادات شباك التذاكر. بينما في نموذج ديزني، يمكن لنفس العمل أن يحقق مبيعات ألعاب، ويجذب الزوار إلى تجربة حديقة ترفيهية، ويزيد من مشاهدات المحتوى القديم، وينقل مستخدمين جدد إلى الألعاب حتى لو كانت إيراداته في شباك التذاكر أقل من المتوقع.

هذا النهج لا يلغي نتيجة شباك التذاكر. لقد اعترف الرئيس التنفيذي لشركة ديزني بوضوح أن أداء الفيلم في السينما كان أقل من المتوقع.

ومع ذلك، فإن الرسالة الثانية التي تقدمها الشركة مهمة بقدر هذا الاعتراف: بالنسبة لديزني، إذا كان الفيلم يحقق أرباحاً في أقسام أخرى من الشركة المرتبطة بالعلامة التجارية حتى عندما يخسر في شباك التذاكر، فإنه لا يُعتبر فاشلاً تماماً.

ستتطور النقاشات حول The Mandalorian وغروغو وموانا من هنا. هل ستتمكن إيرادات ديزني من المنتجات، والحدائق، والمنصات من تعويض الإمكانات المفقودة في السينما، أم أن هذا الدفاع يُستخدم لتغطية تراجع قوة شباك التذاكر للعلامات التجارية الكبيرة؟

تقول الشركة نعم للسؤال الأول. بينما تترك أرقام شباك التذاكر السؤال الثاني مفتوحاً.